中国亚博国际网消息(特约记者陈凡 通讯员孙国利) 12月22日,记者从测井公司获悉,这个公司去年培养的10名操作工程师经过多轮培训和实习后,奔赴塔里木、青海等油田测井市场独立顶岗,测井759井次,资料合格率达100%。今年培养的28名操作工程师,经过百日入厂培训后奔赴长庆、西南、新疆、大庆、辽河等各大油气田经受测井实践锻炼,测井344口。至此,这个公司运行两年的全能型操作工程师培养机制“开花结果”。

  为加快培养建设操作工程师队伍,测井公司2018年成立工程师管理中心,计划3年内培养100名全能型操作工程师。从选人、用人、培养、评价、考核和激励六个环节入手,创新培养、管理、服务三个工作机制,逐步探索建立操作工程师统一管理、地区轮换、年度晋级制度。经过两年的深耕和实践,逐步探索出了一整套全能型测井人才培养的新路子,形成了“东部培养、西部轮岗”运行模式,全能型操作工程师孵化器功能日臻成熟。

  工程师管理中心在广泛调研论证的基础上,结合公司人才需求实际,制定培养标准,完善管控措施,加强考核评价,优化兼职教师和培训教材开发,细化组织各级培训等举措,培养机制逐步成型。建立档案体系,用信息化手段对考勤和轮休实时动态管理,制定“管理权、用人权分立”等用人管理办法,实现入厂培训、一线实习、轮岗实践等培养使用环节无缝链接,管理机制日臻完善。

  据介绍,工程师管理中心按照操作工程师、应用工程师等完整培养计划分级分类逐步实施,业务已从单一操作工程师管理向复合型全能操作工程师管理蜕变。培养的操作工程师在测井服务中发挥了专业技术人才作用,同时减轻了一线人才短缺压力,为测井服务增添了活力和保障。

版权所有:中国亚博国际新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 违法和不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn