中油工程围绕集团公司油气勘探生产、油田上产、重点工程建设,统筹推进,誓夺疫情防控和高质量发展“双胜利”——

“精准推送”重点工程复工复产

  3月7日,寰球六建公司完成长庆乙烷制乙烯项目1号裂解炉辐射段铺板组对作业。“乙烯装置1号裂解炉辐射段将在3月下旬完成复工第一吊,4月底完成全部5台裂解炉辐射段的吊装作业。”寰球六建公司现场负责人说。

  作为集团公司油气工程建设领域的主力军,中油工程贯彻落实集团公司党组的部署要求,围绕集团公司油气勘探生产、油田上产、重点工程建设,统筹推进疫情防控和复工复产,组织召开多次会议专题研究,优先推动集团公司、国内外重点项目的复工复产,由公司本部和成员企业共同成立天然气基础设施及重点项目推进领导小组,瞄准难点问题和制约瓶颈,共同协调解决,推动落实。

  精细组织国内项目陆续步正轨

  3月2日,539名员工佩戴口罩陆续进入上古天然气处理总厂施工现场。这个项目是集团公司重点工程,也是国资委挂牌督办的重点项目,工程建设公司一建公司承担了1/2的工程量,年前完成了总体进度的93%。为确保4月中旬进气投运,业主的复工要求非常紧迫,但组织人员到场却是老大难。项目部一边积极和业主沟通赢得支持和理解,一边多方寻找当地承包商,筛选符合条件的人员进入现场,并根据疫情动态随时做好动迁安排。截至3月4日,项目已有752名员工,确保了复工生产顺利进行。

  针对上千项工程,工程建设公司采取分级分类的办法,按照项目规模、重要程度,将在手项目分为ABC级分别研究、精准施策,制定科学的防疫方案和应急预案。各项目实招频出,确保安全有序复工。

  广东石化炼化一体化项目是集团公司重点项目,寰球工程公司作为总承包单位,统筹推进疫情防控和复工生产。项目部对每一名员工的信息进行逐一审核,对分包商建立责任包保制度,每周组织对分包商生活营地、办公区进行联合检查。截至目前,现场无确诊或疑似病例,项目建设正平稳有序推进。

  辽河盾构是国家重点工程中俄东线天然气管道工程的一部分,作为能源产业链中的重要组成部分,与民生保障密切相关。管道局四公司48名员工从春节前就坚守在工作岗位,项目部配备防疫物资,做好卫生消毒、体温检测,员工做好安全防护,确保项目建设。

  深圳LNG外输管道工程是国家能源“互联互通”“南气北调”确保北方冬季供气、保障粤港用气的政治工程。西南工程分公司四川油建制定防疫专项方案,细化防疫措施。2月25日,复工后的第一道焊口顺利开焊。目前,施工正在有序推进。同时,在塔里木油田一体化橇项目,四川油建运用数字化管理、模块化建厂,提高施工效率。截至3月8日,一体化橇项目第一批17台橇安装已完成15台,受到业主高度赞誉。

  管道局西北管道公司持续为长庆油田提供一揽子解决方案和一站式服务。疫情发生以来,完成生产保运任务150余次、有效处置抢险7次,确保了特殊时期油气生产设施的安全平稳运行。

  精细管理国外项目逆势稳向前

  连日来,新冠肺炎在世界多国发生,坚守海外的中油工程各项目部,一边守护生命健康,一边攻克难题,用智慧和力量推动项目有条不紊向前推进。

  寰球中东沙特公司党支部加强疫情信息及防控知识的宣传,对超期工作不能倒休的中国员工开展心理疏导,对有困难的项目员工及国内员工家属积极进行困难帮扶;及时向业主和分包商通报国内疫情动态及防疫措施,获得了外方的理解和支持,保障了现场生产的安全平稳。

  工程建设公司土库曼斯坦分公司合理规划一季度生产经营工作,有力保障天然气保供项目运行;海湾地区公司巴布项目部升级管理,将疫情防控与安全生产管控同步抓实;东非公司集中力量按业主要求保障在建项目执行。

  项目管理分公司海外各项目加强与国内沟通联络,密切关注当地疫情发展。尼贝管道PMC项目、缅甸马德岛综合治理项目、2019年水保项目、孟加拉单点系泊项目、乍得Ronier-Kome管道增输PMC项目纷纷启动应急预案,果断停止中方人员出国动迁,严防疫情输入扩散。同时,集中时间编制各类程序文件、方案,并通过远程办公方式进行交流沟通。

  中油工程党委书记、董事长白玉光表示:“中油工程将深入贯彻落实集团公司的部署安排,在保障安全的前提下竭力推动复工复产,为集团公司夺取疫情防控和高质量发展双胜利贡献力量。”

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